ДизайнАРОАртДизайн среды
НарезкаСобытиеАфиша
Аднак!Белый КвадратIdentity: Best Of The BestНочь пожирателей рекламыРаздача СлоновDRiVEДни высокой рекламы в МинскеБрэнд ГодаВывеска ГодаММФРЛЕОНАРДОGold LionДизайн БиржаКМФРИдея!LitARTКрок по МинскуНочь музеевGOOD-BYAtlant-M Fashion NightADVANCEDBRANDINGКреативный марафон
Васюк ВладимирТореев ЮрийВладимир ПарфенокВ. Цеслер и С. Войченко
Кафедра графдизайнаВыставка работПросмотр лето 2005Диплом 2005Просмотр зима 2006Просмотр лето 2006Диплом 2006Просмотр зима 2007Просмотр лето 2007Диплом 2007Просмотр лето 2008Диплом 2008Диплом 2009Диплом 2010Диплом 2011
на главную написать письмо карта сайта

Статьи

Мотивы человеческие как двигатель прогресса


Разнообразие потребностей человека обуславливает и разнообразие мотивов поведения и деятельности, однако одни мотивы довольно часто актуализируются и оказывают существенное влияние на поведение человека, другие действуют только в определенных обстоятельствах. Рассмотрим главные виды мотивов.

Мотив самоутверждения - стремление утвердить себя в социуме; связан с чувством собственного достоинства, честолюбием, самолюбием. Человек пытается доказать окружающим, что он чего-то стоит, стремится получить определенный статус в обществе, хочет, чтобы его уважали и ценили. Иногда стремление к самоутверждению относят к мотивации престижа (стремление получить или поддержать высокий социальный статус).

Таким образом, стремление к самоутверждению, к повышению своего формального и неформального статуса, к позитивной оценке своей личности — существенный мотивационный фактор, который побуждает человека интенсивно работать и развиваться.

Мотив идентификации с другим человеком — стремление быть похожим на героя, кумира, авторитетную личность (отца, учителя и т. п.). Этот мотив побуждает работать и развиваться. Он является особенно актуальным для подростков, которые пытаются копировать поведение других людей.

Стремление походить на кумира — существенный мотив поведения, под влиянием которого человек развивается и совершенствуется.

Идентификация с другим человеком приводит к повышению энергетического потенциала индивида за счет символического "заимствования" энергии у кумира (объекта идентификации): появляются силы, вдохновение, желание работать и действовать так, как делал это герой (кумир, отец и др.). Идентифицируясь с героем, подросток становится смелее.

Наличие образца, кумира, с которым стремились бы отождествлять себя молодые люди и кого пытались бы копировать, у кого бы учились жить и работать, — важное условие эффективного процесса социализации.

Мотив власти - стремление индивида влиять на людей. Мотивация власти (потребность во власти) является одной из самых главных движущих сил человеческих действий. Это стремление занять руководящую позицию в группе (коллективе), попытка руководить людьми, определять и регламентировать их деятельность.

Мотив власти занимает важное место в иерархии мотивов. Действия многих людей (например руководителей различных рангов) побуждаются мотивом власти. Стремление господствовать над другими людьми и руководить ими — это мотив, который побуждает их в процессе деятельности преодолевать значительные трудности и прилагать огромные усилия. Человек много работает не ради саморазвития или удовлетворения своих познавательных потребностей, а ради того, чтобы получить влияние на отдельных людей или коллектив.

Менеджера к деятельности может побуждать не стремление принести пользу обществу в целом или отдельному коллективу, не чувство ответственности, т. е. не социальные мотивы, а мотив власти. В таком случае все его действия направлены на завоевание или удержание власти и составляют угрозу как для дела, так и для структуры, которую он возглавляет.

Процессуально-содержательные мотивы — побуждение к активности процессом и содержанием деятельности, а не внешними факторами. Человеку нравится выполнять эту деятельность, проявлять свою интеллектуальную или физическую активность. Его интересует содержание того, чем он занимается. Действие других социальных и личностных мотивов (власти, самоутверждения и др.) может усиливать мотивацию, но они не имеют непосредственного отношения к содержанию и процессу деятельности, а являются лишь внешними по отношению к ней, поэтому часто эти мотивы называют внешними, или экстринсизными. В случае же действия процессуально-содержательных мотивов человеку нравятся и побуждают к активности процесс и содержание определенной деятельности.

Например, человек занимается спортом, потому что ему просто нравится проявлять свою физическую и интеллектуальную активность (смекалка и нестандартность действий в спорте также являются существенными факторами успеха). Индивида побуждают заниматься спортом процессуально-содержательные мотивы в том случае, когда вызывают удовлетворение процесс и содержание игры, а не факторы, которые не связаны со спортивной деятельностью (деньги, самоутверждение, власть и т. п.).

Смысл деятельности во время актуализации процессуально-содержательных мотивов заключается в самой деятельности (процесс и содержание деятельности являются тем фактором, который побуждает человека проявлять физическую и интеллектуальную активность).

Экстринсивные (внешние) мотивы — такая группа мотивов, когда побуждающие факторы лежат вне деятельности. В случае действия зкстринсивных мотивов к деятельности побуждают не содержание, не процесс деятельности, а факторы, которые непосредственно с ней не связаны (например престиж или материальные факторы). Рассмотрим некоторые виды зкстринсивных мотивов:

  • мотив долга и ответственности перед обществом, группой, отдельными людьми;
  • мотивы самоопределения и самоусовершенствования;
  • стремление получить одобрение других людей;
  • стремление получить высокий социальный статус (престижная мотивация). При отсутствии интереса к деятельности (процессуально-содержательная мотивация) существует стремление к тем внешним атрибутам, которые может принести деятельность, — к отличным оценкам, к получению диплома, к славе в будущем;
  • мотивы избежания неприятностей и наказания (негативная мотивация) — это побуждения, вызывающиеся осознанием некоторых неприятностей, неудобств, которые могут возникнуть в случае невыполнения деятельности.

Если в процессе деятельности экстринсивные мотивы не будут подкреплены процессуально-содержательными, т. е. интересом к содержанию и процессу деятельности, то они не обеспечат максимального эффекта. В случае действия зкстринсивных мотивов привлекательна не деятельность сама по себе, а только то, что связано с ней (например, престиж, слава, материальное благополучие), а этого часто недостаточно для побуждения к деятельности.

Мотив саморазвития — стремление к саморазвитию, самоусовершенствованию. Это важный мотив, который побуждает индивида много работать и развиваться. По мнению А. Маслоу, это стремление к полной реализации своих способностей и желание ощущать свою компетентность.

Как правило, для движения вперед всегда необходима определенная смелость. Человек часто держится за прошлое, за свои достижения, покой и стабильность. Страх риска и угроза потерять все сдерживают его на пути саморазвития.

Таким образом, человек часто как будто "разрывается между стремлением к движению вперед и стремлением к самосохранению и безопасности". С одной стороны, он стремится к чему-то новому, а с другой — страх перед опасностью и чем-то неизвестным, желание избежать риска сдерживают его движение вперед.

А. Маслоу утверждал, что развитие происходит тогда, когда следующий шаг вперед объективно приносит больше радостей, больше внутреннего удовлетворения, чем предыдущие приобретения и победы, которые стали чем-то обычным и даже надоели.

Саморазвитие, движение вперед часто сопровождаются внутриличностным конфликтом, но не являются насилием над собой. Движение вперед — это ожидание, предвидение новых приятных ощущений и впечатлений.

Когда удается актуализировать у человека мотив саморазвития, увеличивается сила его мотивации к деятельности. Талантливые тренеры, учителя, менеджеры умеют задействовать мотив саморазвития, указывая своим ученикам (спортсменам, подчиненным) на возможность развиваться и совершенствоваться.

Мотив достижения — стремление достичь высоких результатов и мастерства в деятельности; оно проявляется в выборе сложных заданий и стремлении их выполнить. Успехи в любой деятельности зависят не только от способностей, навыков, знаний, но и от мотивации достижения. Человек с высоким уровнем мотивации достижения, стремясь получить весомые результаты, настойчиво работает ради достижения поставленных целей.

Мотивация достижения (и поведение, которое направлено на высокие результаты) даже у одного и того же человека не всегда одинакова и зависит от ситуации и предмета деятельности. Кто-то выбирает сложные задачи по математике, а кто-то, наоборот, ограничиваясь скромными целями в точных науках, выбирает сложные темы по литературе, стремясь достичь именно в данной области высоких результатов. Что же определяет уровень мотивации в каждой конкретной деятельности? Ученые выделяют четыре фактора:

  1. значимость достижения успеха;
  2. надежда на успех;
  3. субъективно оцениваемая вероятность достижения успеха;
  4. субъективные эталоны достижения.

Просоциальные (общественно значимые) мотивы — мотивы, связанные с осознанием общественного значения деятельности, с чувством долга, ответственностью перед группой или обществом. В случае действия просоциальных (общественно значимых) мотивов происходит идентификация индивида с группой. Человек не только считает себя членом определенной социальной группы, не только отождествляется с ней, но и живет ее проблемами, интересами и целями.

Личности, которая побуждается к деятельности просоциальными мотивами, присущи нормативность, лояльность к групповым стандартам, признание и защита групповых ценностей, стремление реализовать групповые цели. Ответственные люди, как правило, являются более активными, чаще и добросовестнее выполняют профессиональные обязанности. Они считают, что от их труда и усилий зависит общее дело.

Менеджеру довольно важно актуализировать корпоративный дух среди своих подчиненных, поскольку без идентификации с группой (фирмой), а именно — с ее ценностями, интересами, целями достичь успеха невозможно.

Общественный деятель (политик), который больше других идентифицируется со своей страной и живет ее проблемами и интересами, будет более активным в своей деятельности, будет делать все возможное ради процветания государства.

Таким образом, просоциальные мотивы, связанные с идентификацией с группой, чувством долга и ответственностью, являются важными в побуждении человека к деятельности. Актуализация у субъекта деятельности этих мотивов способна вызывать его активность в достижении общественно значимых целей.

Мотив аффилиации (от англ. affiliation — присоединение) — стремление к установлению или поддерживанию отношений с другими людьми, стремление к контакту и общению с ними. Сущность аффилиации состоит в самоценности общения. Аффилиативное общение — это такое общение, которое приносит удовлетворение, захватывает, нравится человеку.

Индивид, однако, может общаться и потому, что пытается уладить свои дела, установить полезные контакты с необходимыми людьми. В таком случае общение побуждается другими мотивами, является средством удовлетворения других потребностей личности и с аффилиативной мотивацией ничего общего не имеет.

Целью аффилиативного общения может быть поиск любви (или, во всяком случае, симпатии) со стороны партнера по общению.

Негативная мотивация — побуждения, вызванные осознанием возможных неприятностей, неудобств, наказаний, которые могут последовать в случае невыполнения деятельности. Например, школьника к учебе могут побуждать требования и угрозы родителей, боязнь получить неудовлетворительные оценки. Учеба под влиянием такого мотива приобретает характер защитного действия и является принудительной.

В случае действия негативной мотивации человека побуждают к деятельности страх перед возможными неприятностями или наказанием и стремление их избежать. Он рассуждает так: "Если я этого не сделаю, то меня ожидают неприятности". Вот что побуждает к деятельности под влиянием негативной мотивации.

Формы негативных санкций, которые можно применять и которые способны актуализировать негативную мотивацию, разнообразны:

  • вербальное (словесное) наказание (осуждение, замечание и т. п.);
  • материальные санкции (штраф, лишение привилегий, стипендии);
  • социальная изоляция (пренебрежение, игнорирование, неприятие группой, социальный остракизм);
  • лишение свободы;
  • физическое наказание.

Основным недостатком негативных санкций является кратковременность их влияния: они стимулируют к деятельности (или сдерживают от нежелательных поступков) только на период их действия.

Негативная мотивация тем сильнее влияет на человека, чем больше его уверенность в неизбежности наказания.

Таким образом, негативная мотивация, в том числе и наказание, — достаточно сильный мотивационный фактор, который способен побуждать человека к деятельности, однако не лишенный многих недостатков и нежелательных последствий.

Действующие и потенциальные мотивы

Мотивы, которые занимают ведущее место, постоянно актуализируются и обладают существенным мотивационным влиянием на деятельность человека, называются действующими. Мотивы, находящиеся внизу мотивационной иерархии, незначительно влияющие на активность человека и часто вообще не проявляющиеся, называются потенциальными, поскольку в данный конкретный промежуток времени они не совершают побуждающего влияния, но могут актуализироваться при определенных обстоятельствах.

Под влиянием некоторых факторов потенциальные мотивы приобретают побуждающее значение (становятся действующими мотивами). Например, после разговора с менеджером у подчиненного социальный мотив (ответственность), который был пассивным (не побуждал к деятельности), приобретает большее побуждающее значение и становится действующим.

Динамичность иерархии мотивов

Иерархия мотивов не является абсолютно стабильным мотивационным комплексом, она меняется со временем и возрастом (в зависимости от обстоятельств и влияния людей). Например, подчиненного побуждают к труду требования менеджера и стремление избежать неприятностей. Позже этот мотив имеет меньшее влияние на его деятельность, а ведущее значение может приобрести познавательный мотив.

Мотивационная сфера является достаточно динамичной: значение и влияние отдельных мотивов меняются (соответственно, меняется и иерархия мотивов). Различные факторы могут изменять эту иерархию, однако, невзирая на динамичность мотивационной сферы, каждому человеку присуща относительная стабильность иерархии мотивов. Можно утверждать, что мотивы, которые побуждают нас к деятельности, являются относительно устойчивыми, неизменными в течение определенного промежутка времени. Относительная стабильность иерархии мотивов предопределяется тем, что личность в целом и мотивы в частности (но не мотивация, которая зависит и от ситуативных факторов) не так уж легко подвергаются изменению. И если изменить или развить мотивационную сферу ребенка относительно легко, то сделать это со взрослым человеком значительно сложнее.

Таким образом, несмотря на влияние различных факторов, которые способны изменить иерархию мотивов, есть основания считать ее относительно стабильной.

Деятельность побуждается не одним, а несколькими мотивами. Чем больше мотивов детерминируют деятельность, тем выше общий уровень мотивации. Например, когда деятельность побуждается пятью мотивами, то общий уровень мотивации обычно выше, чем в случае, когда активность человека детерминируют только два мотива.

Многое зависит от побуждающей силы каждого мотива. Иногда сила одного какого-либо мотива преобладает над влиянием нескольких мотивов. В большинстве случаев, однако, чем больше мотивов актуализируется, тем сильнее мотивация. Если удается задействовать дополнительные мотивы, то повышается общий уровень мотивации.

Следовательно, общий уровень мотивации зависит:

  • от количества мотивов, которые побуждают к деятельности;
  • от актуализации ситуативных факторов;
  • от побуждающей силы каждого из этих мотивов.

Опираясь на указанную закономерность, менеджер, стремясь усилить мотивацию своих подчиненных, должен выполнить три условия:

  1. задействовать (актуализировать) как можно большее число мотивов;
  2. увеличить побуждающую силу каждого из этих мотивов;
  3. актуализировать ситуативные мотивационные факторы.

Такая закономерность касается также мотивационной саморегуляции. Когда необходимо выполнить определенную деятельность, но не хватает мотивации, следует активизировать (задействовать) дополнительные мотивы, которые способны повысить общий уровень мотивации.


Свежие комментарии / Все комментарии
adidasnmd
25.07.2016 07:27
http://www.cheapairjordan.in.net
http://www.zoomkb24.com
http://www.fitflops.cc
http://www.zoomkb24.uk
http://www.rayban-sunglasses.uk
http://www.raybansunglassesoutlet.org
http://www.oakley-sunglass.in.net
http://www.raybansunglass.us
http://www.truereligiononsale.in.net
http://www.nike-airhuarache.uk
http://www.airhuarache.uk
http://www.fitflops-saleclearance.us.com
http://www.yeezy-boost350.us.com
http://www.oakleysunglassesoutlet.us
http://www.cheap-airjordans.us.com
http://www.yeezyshoes.uk
http://www.michaeljordanshoes.net
http://www.mlbjerseyswholesale.in.net
http://www.cheapralphlaurenonline.uk
http://www.linksoflondon.us.com
http://www.tiffanyandcooutletonline.us.com
http://www.chromehearts.us.com
http://www.cheapnfljerseysstorechina.com
http://www.cheaptruereligionjeans.us
http://www.adidasstansmith.uk
http://www.michaelkors-outletsonline.us.com
http://www.nikedunks.us.org
http://www.adidasnmd.uk
http://www.tiffanyand.co.uk
http://www.michael-kors-handbags.com.co
http://www.cheapauthenticjordans.us.com
http://www.nfljerseys2015.in.net
http://www.michaelkorshandbags.net
http://www.tiffany.net.co
http://www.ugg.name
http://www.mlbjerseyscheap.in.net
http://www.uggoutlet.uk
http://www.nfljerseyscheap.in.net
http://www.michaelkorshandbagsclearance.com.co
http://www.outlettiffanyandco.us.com
http://www.yeezyboost.com.co
http://www.cheapretro-jordans.com
http://www.jordanretro.uk
http://www.chromeheart.us.com
http://www.jewellerytiffanyand.co
http://www.tiffanyandcojewellery.us.com
http://www.nmdadidas.us.com
http://www.michaelkors-handbags.net
http://www.louboutinshoes.uk
http://www.nike-air-huarache.org.uk
http://www.nikezoom.me.uk
http://www.nikepolo.us
http://www.oakleyoutlet-store.com
http://www.cheapairjordan.uk
http://www.cheaptiffanyandco.in.net
http://www.christianlouboutin.in.net
http://www.huarachesshoes.uk
http://www.tomsoutletstore.name
http://www.authenticjordanscheap.us.com
http://www.kobe-shoes.us.com
http://www.michaelkors-factoryou
tabkhat
22.08.2016 01:07
http://tabkhat.net/ طبخات
http://tabkhat.net/tag/%d8%ad%d9%84%d9%88%d9%8a%d8%a7%d8%aa/ حلويات
http://tabkhat.net/tag/%d8%ad%d9%84%d9%89-%d9%83%d8%a7%d8%b3%d8%a7%d8%aa/ حلى كاسات
http://tabkhat.net/tag/%d8%b3%d9%84%d8%b7%d8%a7%d8%aa/ سلطات
http://tabkhat.net/tag/%d8%b7%d8%a8%d8%ae%d8%a7%d8%aa-%d8%b3%d9%87%d9%84%d8%a9/ طبخات سهلة
http://tabkhat.net/tag/%d8%b7%d8%a8%d8%ae%d8%a7%d8%aa-%d8%b3%d8%b1%d9%8a%d8%b9%d8%a9/ طبخات سريعة
http://tabkhat.net/tag/%d8%b3%d8%a7%d9%86%d8%af%d9%88%d8%aa%d8%b4%d8%a7%d8%aa/ ساندوتشات
http://tabkhat.net/tag/%d8%b4%d9%88%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%aa/ شوربات
http://tabkhat.net/tag/%d9%85%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%a8%d8%a7%d8%aa/ مشروبات
http://tabkhat.net/tag/%d9%81%d8%b7%d8%a7%d8%a6%d8%b1/ فطائر
http://tabkhat.net/tag/%D8%B5%D9%8A%D9%86%D9%8A%D8%A9-%D8%AF%D8%AC%D8%A7%D8%AC/ صينية دجاج
http://tabkhat.net/tag/%D8%B7%D8%A8%D8%AE%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D8%BA%D8%B1%D8%A8%D9%8A%D8%A9/ طبخات مغربية
http://tabkhat.net/tag/%d8%ad%d9%84%d8%a7/ حلا
http://tabkhat.net/tag/%d8%b7%d8%a8%d8%ae%d8%a9/ طبخة
http://tabkhat.net/tag/%D9%88%D8%B1%D9%82-%D8%B9%D9%86%D8%A8/ ورق عنب
http://tabkhat.net/tag/%D8%B5%D9%8A%D9%86%D9%8A%D8%A9-%D8%AE%D8%B6%D8%A7%D8%B1/ صينية خضار
http://tabkhat.net/tag/%d9%83%d9%86%d8%a7%d9%81%d8%a9/ كنافة
http://tabkhat.net/tag/%D8%B7%D8%A8%D8%AE%D8%A7%D8%AA-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AF%D8%AC%D8%A
zwoo
04.09.2016 12:07
http://www.esbirkenstock.top sandalias birkenstock
http://www.officialnfloutletstore.us nfl store
http://www.senikesell.biz nike air max 90 rea
http://www.itasicsol.biz scarpe nike running
http://www.oakleyosgoggles.us oakley sunglasses clearance
http://www.snowbootstoreo.us ugg store
http://www.deschuhead.com Adidas schuhe
http://www.jordanstoreoutleto.us Jordan Store
http://www.nikeolno.org nike joggesko
http://www.bootsale2017.us cheap uggs for women
http://www.uggonsaleol.us cheap uggs
http://www.esnikesol.org zapatillas running
http://www.xtend.biz nike schuhe günstig
http://www.23isback.us Air Jordan News
http://www.nlnikestore.com goedkope nike air max
http://rbusgoggles.biz Ray Ban Outlet
http://www.moncleroutletol.com moncler outlet
http://www.deadidasol.biz adidas schuhe neu
http://www.raybanusgoggles.us ray ban sale
http://www.uknikeol.net nike air max running shoes
http://www.airmaxpascheros.biz air max pas cher femme
http://www.itnikesell.com scarpe nike air max
http://www.nikefactorystoreos.biz nike sneakers
http://fitflopofficialoutlet.com fitflops sale uk
http://www.monclerjacketol.com moncler jacket sale
http://www.newnikeairmaxos.us womens nike air max
http://www.itnikene.com scarpe nike
http://www.reebokol.us reebok running shoes
http://www.nikeshoesdiscountos.us nike shoes
http://www.23isback.us Air Jordan Release Date
http://www.officialnikefreeoutletstore.us nike free
http://raybanstoreos.us ray ban wayfarer eyeglasses
http://www.longchampde.top longchamp kaufen
http://2016womentomsshoes.us toms shoes outlet
http://www.schoenadnl.com adidas schoenen
http://www.esadzapato.biz bambas adidas baratas
http://www.itnbol.top scarpe running new balance
http://www.frnbchaussure.biz new balance femme
http://www.goggleslshop.us Ray ban sale online
http://www.tomsonsaleo.online toms sale
http://www.adidasshoesdiscountos.us adidas store
ht
wq
11.10.2016 03:55
http://www.coachoutletstore-online.com.co/, http://www.salomon-schuhe.com.de/, http://www.fashion-clothes.us.com/, http://cowboys.nfljersey.us.com/, http://www.ralphlaurenoutlet-online.in.net/, http://www.nikeairmaxine.co.uk/, http://www.burberryoutlets.net.co/, http://rayban.blackvfriday.com/, http://nuggets.nba-jersey.us.com/, http://www.giuseppezanotti.com.co/, http://www.tomsshoes-outlet.us.com/, http://www.christianlouboutinoutlet.net.co/, http://www.cheapjerseys.mex.com/, http://www.mizuno-running.net/, http://www.timberland-boots.com.co/, http://rams.nfljersey.us.com/, http://www.the-northface.net.co/, http://www.mk-com.com/, http://www.nikestore.com.de/, http://nets.nba-jersey.us.com/, http://lakers.nba-jersey.us.com/, http://www.ralph-laurenspolo.co.uk/, http://www.puma-shoes.de/, http://www.levisjeans.com.co/, http://www.tommy-hilfiger-online.de/, http://www.airhuarache.co.uk/, http://bulls.nba-jersey.us.com/, http://www.rayban-pas-cher.fr/, http://www.ray-bans.net/, http://eagles.nfljersey.us.com/, http://cavaliers.nba-jersey.us.com/, http://www.nike-maxfr.com/, http://www.longchampoutlet.com.co/, http://www.the-northface.com.co/, http://www.katespadeoutlet.gb.net/, http://www.burberry-outletcanada.ca/, http://www.eyeglassoutlet.online/, http://ravens.nfljersey.us.com/, http://www.michael-korsbags.co.uk/, http://www.coach-factoryyoutletonline.net/, http://www.tory-burchoutlet.net/, http://www.true-religion.com.co/, http://www.wedding-dresses.cc/, http://www.raybanoutlet.ca/, http://www.burberry-outletstore.net/, http://www.burberry-bagsoutlet.net/, http://www.asicsoutlet.us.org/, http://www.prada-handbags.com.co/, http://www.ralphlauren-polos.com.co/, http://www.valentino-shoesoutlet.us/, http://www.ok-em.com/, http://www.coach-factory.in.net/, http://www.adidas-schuheonline.de/, http://colts.nfljersey.us.com/, http://www.philipp-plein.us.com/, http://www.cheap-jordans.net/, http://www.nike-airmax.us.com/, http://michaelkors.euro-us.net/, http://www.ghdhairstraightener.cc/, http://www.nikerosherun.us/,
ثبت برند
11.01.2017 16:16
very good
<a href="http://sabtesafir.ir/" title="&#1579;&#1576;&#1578; &#1576;&#1585;&#1606;&#1583;">&#1579;&#1576;&;#1578; &#1576;&#1585;&#1606;&#1583;</a>
   Логин:   Пароль:    Регистрация , Забыл пароль?
Автор (незарегистр.):

Заполните поля 'Автор' и 'Сообщение', а затем нажмите 'Добавить'.
Или зарегистрируйтесь, если Вы планируете постоянно участвовать в обсуждениях.
Сообщение:

Керим Рашид в Минске 22 октября на презентации от Сквирел
Студия Антона Баранова поздравляет Вас с Новым 2010 годом!
© 2005 — 2009 pARTal.by

Перепечатка разрешена при условии публикации активной ссылки на портал. По всем вопросам и предложениям обращайтесь на art@partal.by

© Антон Баранов и Astronim*
на главную написать письмо карта сайта